Los despidos no se pueden prevenir, se gestionan: hay que gastar dinero público para reubicar a los trabajadores, no subvencionar trabajos inexistentes. Análisis de Claudio Negro de la Fundación Kuliscioff
El drama de los despidos de las multinacionales está produciendo lo peor que puede ofrecer el sistema de relaciones laborales. Las Organizaciones Empresariales callan, los Sindicatos exigen intervenciones coercitivas, los medios de comunicación derriban ríos de retórica catastrófica, los trabajadores comienzan a cometer errores dictados por la desesperación (bloqueos de carreteras, ferrocarriles y aeropuertos) y en Política avanzan el populismo y el deseo de represalias (multas a multinacionales quien dispara …).
Cualquier cosa menos buscar soluciones viables. Y este es un problema sobre todo de los sindicatos que, al menos de palabra (pero en estos casos las palabras crean realidad), parten del supuesto de que no debe haber despidos como punto de partida. Ya hemos observado, y muchos otros lo han hecho, que este es el fruto envenenado de 14 meses de relaciones laborales falsas y subvencionadas; Es grave que el sindicato no sepa reclamar otra cosa que la prórroga de esa medida, como si se tratara de una fase transitoria, mientras que está bastante claro que esos puestos de trabajo ya no existen. Y conseguir que una empresa cambie su plan de negocio, multinacional o no, es muy difícil y costaría mucho dinero público (como enseña 50 años de experiencia). Por cierto, ¡las medidas punitivas solo serían útiles para enriquecer a los abogados!
Para salir de él, es necesario cambiar de punto de vista, asumiendo uno que no sea ajeno a la cultura de las relaciones laborales y completamente funcional al modelo de Políticas Activas esbozado en el NRP (y por tanto financiable ). Algo factible, como lo demuestra el muy reciente acuerdo entre Bayer y el Sindicato sobre el cierre de la planta Filago (BG), que acepta despidos pero implementa acciones de reubicación (reciclaje profesional, financiación de trayectorias de reubicación con operadores especializados, investigación en la empresa). responsabilidad de las empresas dispuestas a contratar, incentivos económicos tanto para los trabajadores como para las empresas que los contraten.
Está claro que la empresa en tal modelo tiene que poner dinero, pero cualquier empresa sabe que en un despido colectivo al final de los costos hay, generalmente en forma de incentivos, indemnización por despido o como queramos llamar eso. El modelo de Bayer es bastante sofisticado y requiere mucho de la empresa, pero en realidad es reproducible en términos aún más simples. Existen agencias de recolocación en Italia que se encargan de reubicar despidos por despidos colectivos, que podrían activarse sobre la base de convenios triangulares, en los que la empresa garantiza una parte del préstamo y el Estado otra parte, más cualquier otro incentivo a los trabajadores por la empresa y por la empresa que contrata (ciertamente no faltan herramientas de incentivo a la contratación pública).
Esto se puede lograr en muy poco tiempo, y como herramienta de intervención de emergencia, hasta que madure (como debe ser) un sistema público orgánico de Políticas Activas de Empleo.
Pero, por supuesto, esta opción implica una elección política: ¡los despidos no se previenen, se gestionan! El dinero público debe gastarse en reubicar a los trabajadores, no en subsidiar trabajos inexistentes. Una negociación basada en estas bases con cualquier multinacional es una negociación real, con costos-beneficios evaluables. No una estúpida ideología de pared a pared, con amenazas tan atronadoras como vanas, solo buenas para aparecer en los titulares.
Esta es una traducción automática de una publicación publicada en StartMag en la URL https://www.startmag.it/economia/vi-racconto-tutte-le-fesserie-ideologiche-sui-licenziamenti/ el Sun, 25 Jul 2021 05:55:04 +0000.