La guerra en Ucrania ha agravado la crisis de suministro y precios del gas en Europa. Entrevista de Antonino Neri a Gianni Bessi, consejero regional de Emilia-Romaña y experto en energía
Tras el tema de las trampas de las finanzas ESG y el papel de la taxonomía y el análisis de la carrera energética de China , retomamos con Gianni Bessi, consejero regional y atento observador de los escenarios geopolíticos y tendencias del mercado energético que nos hemos envuelto en estas semanas. de agosto para profundizar en la energía y sus temas críticos, el tema del precio del gas natural y las materias primas en general.
Incluso antes de que comenzara la guerra en Ucrania, Bessi había insistido en que el gas escaseaba y en cómo el conflicto ha endurecido aún más el mecanismo de suministro a Europa, que Putin ha reducido y que seguirá utilizando como arma de chantaje. , jugando como gato con ratón. Además, los precios han escalado hasta casi los 300 euros el megavatio hora, con la electricidad, indisolublemente ligada al precio del gas, que se desplaza hacia los 600 euros el megavatio hora.
D. Bessi, a más tardar ayer, el comisario europeo Paolo Gentiloni, dijo que la factura energética para familias y empresas se está volviendo "insostenible". ¿Que pasa ahora?
Todos notamos la escalada de precios. Incluso a finales de julio, la cotización de 190 euros/MWh obviamente había sido noticia porque parecía anunciar una tendencia a la baja, aunque mínima, suponiendo un "take profit" descontado antes de las vacaciones. Nada de esto sucedió. Yo no centraría el "catalejo de la curiosidad" sólo en el coste de las facturas de las empresas o familias, sino en lo que puede pasar -y pasará- a los operadores del mercado de 'suministros' de gas. Este es un punto que me parece pasado por alto.
Vale la pena recordar algunos elementos ligados al precio del gas y a la evolución del mercado eléctrico: la producción eléctrica supera levemente el 20% del requerimiento energético nacional, con el gas, que también cubre cerca del 40%, incidiendo en la dinámica del costo de el MWh, porque este último se define sobre el precio marginal.
P. En el frente de la emergencia gasista, Alemania acaba de aprobar un impuesto para “salvar” a Uniper, el principal proveedor de gas de los hogares alemanes, que está registrando enormes pérdidas, superiores a los 12.000 millones de euros en pocos meses. ¿Es la decisión alemana una llamada de atención también para Italia?
Por supuesto. Por el contrario, debemos monitorear y estar listos para intervenir. Uniper es un precedente útil para comprender lo que podría suceder durante el próximo invierno, dado que, además de los grandes jugadores (Eni, Enel y algunos otros) que se abastecen en los mercados internacionales o que tienen contratos a largo plazo, hay no hay operadores y comerciantes dispuestos a vender gas a quienes también están dispuestos a comprarlo. Incluso las empresas municipales corren el riesgo de no encontrar más gas para suministrar a sus clientes. Al fin y al cabo, la falta de gas es una situación certificada por la última resolución de Arera de 29 de julio, que subraya que “la fuerte incertidumbre sobre la disponibilidad real de un suministro adecuado de gas natural para el próximo año junto a un precio elevado…” . Añádase a esto que la expansión de la capacidad de importación de GNL en Europa no puede ser lo suficientemente rápida: en mayo, los analistas seguían señalando que existe una brecha de precios sustancial entre el gas de gasoducto y el GNL. Y esto se debe a la falta de capacidad operativa en las terminales ante el aumento sustancial de las importaciones. En fin, además de haber cortado nuestra producción nacional de gas, que se hizo bajo todos los gobiernos, a cualquier guía, hoy no hay planta de regasificación.
D. Tienes razón. Arera hizo sonar la alarma por boca del presidente Stefano Besseghini. ¿Cuál es el escenario en el que nos movemos?
Besseghini explicó que hay un efecto dominó en la dinámica de la disponibilidad de gas. Esto podría causar dificultades a los comerciantes, que podrían encontrarse en una posición en la que no pueden cumplir con las solicitudes de los clientes y terminar en mora. Las rescisiones de los contratos de balance o distribución de las operadoras, así como un aumento de la morosidad de los clientes, conducirían, según ha explicado Besseghini, a un aumento de costes, que acabaría pesando sobre los clientes finales. En este caso, se desencadenaría una suerte de “socialización de cargas”, como prevén las normas, que haría aún más pesada la factura que llega en la factura a los consumidores.
D. Una situación que, parece entenderse, penalizará sobre todo a los usuarios
Es obvio. El punto débil de la cadena son los usuarios de distribución que no están activos en la red Snam y los revendedores, que operan solo como empresas de venta de gas. Si estos no tienen hombros muy anchos en términos financieros o si los precios no bajan, el próximo invierno están destinados a desaparecer, un fenómeno que ya ha comenzado este año, incluso en Italia. Y al final sus clientes, en el mejor de los casos, se desplazarán hacia los grandes jugadores o, en el peor de los casos, tendrán que depender del suministro como último recurso. En este caso, los clientes, especialmente las empresas industriales, tendrían que soportar un precio del gas aún más caro, dado que los suministros de último recurso pagan el coste del mercado protegido más una especie de diferencial.
D. Parece entenderse que no hay una única causa específica del aumento de los precios del gas
La suba de los precios, que han llegado a niveles absurdos, estos días, de hecho estos meses, se debe seguramente a un componente financiero que afecta al comercio. Pero el gas es un mercado físico donde primero hay que entregar el material y por tanto las posiciones, físicas o financieras, deben estar cerradas, es decir equilibradas. Con las noticias de los últimos días es probable/posible que los operadores que aún no habían abastecido todas las cantidades de agosto, pensando que los precios habían tocado techo y que a partir de ese momento la situación sería más relajada, se vieran obligados a comprar a casi cualquier precio, provocando así la subida de precios. Insisto en el papel del “componente pánico”, el “precio del miedo”, provocado por una escasa capacidad disponible, porque es un dogma que si se incrementa sirve para revertir la espiral alcista de los precios sigue teniendo su peso.
P. Aquí entramos en la petición de precio tope: después de que Mario Draghi lo propusiera, acabó en todas las propuestas de las partes…
Hoy o mañana… parece estar en “Esperando a Godot” de Beckett, con el niño que aparece en escena y no deja de repetir que Godot “no vendrá hoy, pero vendrá mañana”… Tal vez tenía sentido hace 6 meses cuando Draghi lo propuso. Los socios europeos se mostraron fríos. Todos pensaron que podían 'arreglárselas' solos. En mi opinión, no se aprovechó la oportunidad para abordar la crisis energética con el mismo enfoque utilizado para la pandemia de Covid. La energía es un bien primario del que depende la estabilidad misma de nuestras economías y de nuestro tejido social. Si esto es cierto, la energía debe restarse a los juegos del mercado y la especulación. Hoy podemos decir que todos estamos en el mismo barco y que deberíamos activar respuestas comunes, si es necesario incluso drásticas, centralizando el papel del estado y los estados europeos como garantes de las compras del recurso aguas arriba. Mientras tanto, hoy solo nos queda aumentar nuestra capacidad de recepción y bloquear capacidades de carga a nivel internacional. El Gobierno de Draghi y Eni están trabajando bien en alternativas al gas ruso con los acuerdos de la llamada ruta africana, Argelia, Congo, Angola y las cuencas de Zohr y Leviatán en el Mediterráneo oriental, etc. pero se necesita infraestructura. Regasificadores, regasificadores, regasificadores y, perdón por la superficialidad, cilindros por camión si hace falta…
D. Estás visualizando una situación difícil y complicada…
La incertidumbre es un peligro. Y sobre los temas críticos de operadores y proveedores en este contexto de incertidumbre, emergen quienes se cuelan en los pliegues del sistema, ganando dinero tanto por el lado financiero como por el de los clientes: al final, cuando no tienen el gas, descargan estos últimos en el sistema y luego los recuperan y luego vuelven a descargarlos y así hasta que pasa la noche. ¿Y cómo salen? Su riesgo es cero porque todavía cobran algunas ganancias entre recibos y pagos. Es importante, por tanto, no limitarnos a denunciar el riesgo de falta de gas o el problema de los precios elevados para el consumidor final, sino también que las autoridades vigilen este fenómeno.
P. ¿Ni siquiera el buen comportamiento de las acciones es suficiente para tranquilizarle?
El ministro Roberto Cingolani ha dicho varias veces que en Italia debemos estar tranquilos porque las existencias están llenas en un 70-75 por ciento y, por lo tanto, estamos en peores condiciones que otros países. No tengo motivos para cuestionar sus palabras, al igual que confío en quienes trabajan todos los días con dedicación y tomando riesgos inmensos para que el sistema se mantenga. Mi agradecimiento va para ellos. Sin embargo, los stocks cubren solo alrededor de una cuarta parte de la demanda y si el flujo de Rusia cae a cero, o casi, entonces hay que hacer bien las cuentas porque este invierno la situación se complicaría, como admitió el propio Mario Draghi. Programar en este momento es difícil porque estamos en plena campaña electoral donde todos están proponiendo estrategias de futuro que miman egoísmos territoriales o, peor aún, subsidios para todo. En definitiva, la realidad pronto nos pondrá de nuevo con los pies en la tierra y no descartaría la posibilidad de un racionamiento. Una especie de confinamiento por una pandemia energética.
D. En este punto la pregunta más difícil: ¿qué hacer?
Además de llenar las instalaciones de almacenamiento, se deben cerrar contratos y acelerar la instalación de regasificadores. Y luego se debe combatir esta adicción al impacto de los aumentos en los precios de la energía y las materias primas. Es necesario poner en marcha la posibilidad de ampliar y aumentar el crédito fiscal para las empresas que han sufrido aumentos sustanciales.
D. ¿Pero será suficiente?
Hay otro tema a abordar: si no "estabilizamos" la tendencia del componente del precio del petróleo y el metano tanto para la producción de energía como, y digo sobre todo, como materia prima para el sistema productivo, nunca esterilizaremos la inflación ni al menos no podremos enfriarlo. Y las ventas de bienes de consumo también colapsarán. Entonces la confianza colapsará, haciendo estallar el banco. Por tanto, es mejor trabajar para reducir el impacto de los costes en las empresas, para pasar la fase crítica y evitar que el consumo muera. Pero, como siempre, se necesita dinero para hacerlo. El resto, como suele ser el caso, es solo conversación. Para ello necesitamos una coordinación europea al estilo de la 'pandemia del Covid'.
(Artículo publicado en Energia Oltre )
Esta es una traducción automática de una publicación publicada en StartMag en la URL https://www.startmag.it/energia/ue-coordinamento-prezzi-energia/ el Sat, 27 Aug 2022 06:20:16 +0000.