Whirlpool, porque es posible un paso atrás de la decisión de cerrar. El discurso de Massimiliano Nobis, secretario nacional de Fim Cisl
El flujo de caja de Whirlpool Corporation es excepcionalmente sólido: “Estoy muy, muy orgulloso de lo que logramos en el tercer trimestre, este ha sido un gran trimestre. Superamos nuestro máximo histórico anterior de más del 50%, estamos viendo una mejora en el beneficio operativo del 75%, por lo que este es un gran trimestre. Lo que es más importante es que el cuarto trimestre es igualmente fuerte ”. Estas fueron las palabras de Marc Bitzer, CEO de Whirlpool Corporation en una entrevista con Cnbc el 23 de octubre.
Un día antes, en la reunión de la MiSE en videoconferencia con los ministros Patuanelli y Provenzano, el subsecretario Todde y los sindicatos, el director gerente La Morgia confirmó el cierre del sitio de Nápoles el 31 de octubre "como resultado de la falta de saturación de la producción de la planta que lleva años sucediendo, a pesar del intento de invertir en una lavadora de gama media-alta entre finales de 2018 y el primer semestre de 2019 ".
Una noticia de usar y tirar, que se suma a la gran incertidumbre e inestabilidad que se está extendiendo por el resurgimiento de la pandemia, que socava la estabilidad económica y social de un territorio complicado como el partenopense y el sur en general, muy afectado por la crisis.
Ahora mismo estamos asistiendo a los disturbios contra las nuevas reglas anticóvidas en la ciudad acosada por marginales políticos extremos y como informa la antimafia – probablemente también por el crimen organizado, una señal inquietante que debemos tener en cuenta. Todo lugar de trabajo legal en estos territorios es una defensa de la legalidad que roba mano de obra al crimen organizado.
Es por eso que la decisión de Whirlpool de cerrar el sitio de Nápoles es extremadamente seria. Pero a esta implicación social se suma una aún más pesada, y grave porque no se trata de una reconversión sino de un cierre sin apelaciones a pesar de los compromisos asumidos en el institucional por la empresa y contraviene los compromisos firmados con el Gobierno y con sindicatos.
Una elección incomprensible también porque el procedimiento de venta de la planta de Campania había sido suspendido hasta el 31 de octubre, un retroceso, que tenía como objetivo común de las partes la búsqueda de una solución compartida.
Pero esta disputa también es víctima de una laxitud política irresponsable. Los dirigentes de Whirlpool ya en abril del año pasado habían advertido al entonces ministro de la MiSE Luigi Di Maio de la decisión de la junta de Whirlpool, que no hizo público el caso por motivos electorales, pues las elecciones europeas se celebrarían a finales de mayo de 2019. . Una pérdida de tiempo que jugó en contra de los trabajadores. Luego, más recientemente, cuando surgió el deseo de la empresa de vender el sitio de Nápoles, apareció PRS (Passive Refrigeration Solutions), una empresa sin empleados y con sede en Lugano que quería producir contenedores en el sitio de Campania. refrigerado. Un proyecto que nunca ha convencido y que se estancó por completo con la retirada de la oferta de compra por parte de PRS el pasado mes de julio.
Ahora la recuperación será muy complicada, especialmente si la empresa no retrocede en la decisión de cierre que nos permite tener tiempo para encontrar una solución de trabajo estable y prospectiva para el sitio de Campania del grupo estadounidense. Si esto no sucede, surgiría un problema de no poca importancia, no solo para los trabajadores y la planta de Nápoles, sino para todo el Grupo, que tiene varias plantas de producción en Italia.
Además de Nápoles, la multinacional estadounidense tiene plantas de producción en Carinaro (CE), Fabriano (AN), Comunanza (AP), Siena, Biandronno (VA) pero aparte de esta última, las demás no están funcionando a pleno rendimiento y están bajo contrato. de solidaridad. El descontento entre los trabajadores con respecto al asunto de Nápoles está creando de hecho una fuerte ruptura entre una empresa que tiene más de 5.000 empleados en Italia y el sistema italiano. Una elección que incluso ante la reducción de las cadenas de suministro que nos ha impuesto el covid-19, requeriría una reflexión más cuidadosa por parte de la alta dirección de Whirlpool sobre las decisiones tomadas en Nápoles.
Hay que decir, entre otras cosas, que otra multinacional Electrolux que en 2015 amenazó con dejar Italia para trasladarse a Europa del Este donde el coste de la mano de obra era menor. Gracias a la movilización del sindicato y la intervención del Gobierno, la multinacional sueca dio un paso atrás, se llegó a un acuerdo que hoy, 5 años después está demostrando que incluso en Italia es posible fabricar electrodomésticos con márgenes de beneficio sin afectar el coste de trabajar siempre que invierta en productos innovadores y de alto margen.
El verdadero desafío hoy que Italia puede jugar en este sector está en el aparato inteligente, el conectado a la red actualizable y programable, tecnológica y sostenible (así como el plan energético también en el ecológico, mediante el uso de materiales certificados que pueden caer dentro de la cadena de producción de reciclaje) y diseño, donde Italia se encuentra entre las mejores del mundo.
En esta área del mercado, los márgenes de desarrollo y rentabilidad son muy altos y las perspectivas de desarrollo son altas. Nuestro país fue el primer productor de electrodomésticos en Europa, lo que una vez se llamó el "sector blanco" después de la reestructuración de finales de los años 90 y 2000, en Italia hoy hay alrededor de 35 mil trabajadores blancos, de un comunidad total de 200 mil. Son trabajadores con grandes habilidades y experiencia, un capital que justo frente al desafío digital puede restaurar el espacio competitivo y el empleo en el sector incluso en Italia.
Precisamente por eso pensamos que Whirlpool, que en Italia tiene una presencia importante, esta demostración de fuerza contra Nápoles carece de lógica y socava la relación con el Gobierno, con los sindicatos y con todos los trabajadores del Grupo.
Los trabajadores de Nápoles merecen un mayor respeto. Si bien estamos hablando de dos sectores completamente distintos, creemos que es necesario que el directorio de la multinacional estadounidense demuestre el coraje que tuvo Fiat (ahora FCA) desde 2001 en el relanzamiento de la planta de Pomigliano D'Arco que se encuentra a pocos kilómetros de la planta. de Whirlpool, una fábrica que hoy se encuentra entre las primeras del Grupo en calidad y productividad.
Fiat ha apostado por la recuperación productiva de ese sitio, a través de fuertes inversiones, en procesos y recursos humanos y ha apostado por la producción de un producto de bajo margen como el Panda para poder iniciar y mantener la producción en el tiempo. Hubo un proceso de reshoring desde Polonia y se esperaba que en los primeros años de producción hubiera pérdidas que habrían sido absorbidas por los números positivos del grupo.
El tercer trimestre del año registró resultados de crecimiento de dos dígitos en el área de EMEA (Europa, Medio Oriente, África) que no se habían enfrentado durante 4 años. La presidenta de Whirlpool, Enea Gles Morel, al comentar estos datos agradeció a todos los trabajadores del grupo.
Estos datos positivos refuerzan nuestra solicitud de revisar urgentemente la decisión de cierre de la planta de Nápoles, para prever una negociación dirigida a relanzar y reindustrializar el sitio con inversiones estructurales en líneas y trabajadores. En Electrolux era posible, incluso Whirlpool puede.
Massimiliano Nobis , secretario nacional de Fim Cisl
Esta es una traducción automática de una publicación publicada en StartMag en la URL https://www.startmag.it/economia/cosa-puo-e-deve-fare-whirlpool/ el Mon, 26 Oct 2020 18:23:35 +0000.