El discurso de Marco Pepe, consejero nacional de Unimpresa
El tsunami de la pandemia Covid-19, que también azotó a nuestro país, puso de manifiesto cómo la necesidad del momento se convirtió en virtud al redescubrir una norma de flexibilidad organizativa, en el ámbito laboral, contenida en la Ley núm. 81/2017 que le permite trabajar de forma remota utilizando instrumentos como computadoras portátiles, tabletas y teléfonos inteligentes.
Sobre este tema, una empresa se pronunció de inmediato a favor del punto de que en todos nuestros convenios colectivos nacionales de trabajo se aplica y se fomenta el trabajo ágil o inteligente, en lo posible, indicando los procedimientos de seguridad, tiempos de pausa, tiempos de desprendimiento, métodos de control. , participación en la vida de la empresa y equiparación salarial.
Pero esta institución contractual en Italia, aunque reconocida por todos como válida y eficaz, es vista como una herramienta de trabajo "fría".
Las razones son diferentes; ante todo la actitud cultural con la que abordamos el trabajo ágil: si pensamos que esta institución contractual es una forma de trabajar diferente solo en el ámbito laboral, seguimos cometiendo el error de no ver el trabajo inteligente como debería ser en el ámbito laboral. realidad, o una organización diferente del trabajo por proyecto.
En este sentido, se resalta todo el potencial del trabajo ágil permitiendo ventajas como la productividad, la reducción de la alienación laboral, la reducción del estrés al pasar de casa al trabajo y viceversa y por último pero no menos importante una ganancia ambiental inevitable. cuenta.
Un segundo aspecto lo confirman los datos sobre el flagelo del bullying y el acoso sexual en Italia que son constantes, no bajan y tienden a subir. El trabajo ágil "aleja" a las personas al reducir el tiempo disponible para hablar y hacer sentir la presencia de uno y esto, a la larga, podría ser bueno.
Debe hacerse hincapié en el fenómeno de la productividad. De hecho, no es casualidad que muchas empresas, incluidas multinacionales, hayan decidido utilizar el trabajo ágil para siempre. La razón es simple: el trabajador que tiene la posibilidad de gestionar su propio tiempo entre el descanso y el tiempo libre, produce en promedio un 45% más de productividad por las mismas horas de trabajo presencial.
Sin embargo, el trabajo inteligente debe organizarse bien y de forma funcional.
En primer lugar, debe existir un acuerdo escrito entre el empleado y la empresa que debe contener exactamente las fases organizativas, las necesidades de la empresa, (duración y métodos de baja / extensión) formas de ejercicio del poder de gestión, herramientas de trabajo y métodos de uso, horarios y horarios de trabajo. descanso, procedimientos para el ejercicio de la potestad de control y medidas técnicas para la desconexión del trabajador. las circunstancias que deben permitir a las partes interrumpir por interrupción del trabajo y desplazamiento total (fin del trabajo), la responsabilidad por el uso de herramientas y seguridad de los datos, la presencia del trabajador ágil en la empresa, el tablón de anuncios sindical, la remuneración y de la bonificación por rendimiento y más.
Por lo tanto, se hace necesario que la empresa elabore un plan estructurado capaz de brindar pautas que también incluyan capacitación, qué herramientas se necesitan, contactos para cualquier problema técnico-informático, el nivel de acceso a los datos y más.
Los efectos secundarios del trabajo ágil
El trabajo inteligente, sin embargo, también produce efectos secundarios no despreciables: los positivos se refieren precisamente al índice de productividad, la conciencia de la gestión del tiempo y, por último, pero no menos importante, una mayor atención a la calidad de vida y al medio ambiente en general.
Negativamente, podría haber riesgo de aislamiento social. En este último aspecto, hay muchas soluciones: van desde la presencia obligatoria en la empresa durante un número determinado de días a la semana, hasta un mayor uso de las herramientas sociales entre los compañeros.
Pero un efecto secundario diferente y más interesante se refiere a "repensar las ciudades".
Este último aspecto surge de la necesidad del trabajador inteligente o trabajador ágil, de aprovechar los descansos para comprar las necesidades básicas en un tiempo medio de unos 20/30 minutos que corresponde al tiempo medio de descanso.
En los países del norte de Europa esta necesidad se siente mucho porque el trabajo ágil se aplica a un mayor número de trabajadores que en Italia. Si queremos ampliar nuestros horizontes, el mismo problema también se siente en varios países asiáticos.
Un aspecto interesante lo confirman algunas investigaciones a nivel europeo basadas en la disponibilidad que ofrecen las grandes empresas a sus empleados. Estos últimos creen que el trabajo inteligente es una oportunidad favorable porque tendrían la oportunidad de trabajar en cualquier lugar. Se prefieren lugares junto al mar y / o en la montaña.
A partir de estas consideraciones, varias ciudades europeas están adoptando las soluciones más adecuadas para repensar la arquitectura de las ciudades, o para estimular la apertura de pequeñas y / o medianas empresas en barrios populares distintos de las ciudades comerciales y financieras.
La ventaja que se obtiene es enorme. Primero: todos los servicios posibles están alrededor de las casas en unos 20/30 minutos a pie; segundo: se elimina el movimiento del tráfico desde el hogar al lugar de trabajo con enormes ventajas en la reducción de contaminantes y en los tiempos de tráfico denominados "muertos"; (en Italia los tiempos "muertos" son muy altos en comparación con otros países europeos) tercero: aumento de la calidad de vida / trabajo.
Tres argumentos de no poca importancia también desde el punto de vista estrictamente económico ante la pérdida de tiempo y la reducción de polvos contaminantes nocivos para la salud humana.
En Italia todavía estamos muy atrás; de hecho, no se menciona repensar la arquitectura de las ciudades y, sin embargo, si consideramos la mayoría de las estructuras de nuestras ciudades medianas y pequeños centros habitados, en realidad tenemos la ventaja “histórica” de estar ya estructurados arquitectónicamente. Generalmente alrededor de las iglesias y / o las plazas principales las casas se desarrollan en un sentido generalmente circular.
Otro argumento a favor es, sin duda, la repoblación de pequeñas aldeas. El trabajo ágil permitiría fácilmente crear las condiciones para la repoblación de los pueblos abandonados con ventajas también reflejadas en el turismo.
La premisa de todo es sin duda la cobertura de internet en todo el territorio nacional.
Debemos abolir las reglas que impiden el nacimiento de actividades comerciales, medidas hoy en relación al número de habitantes, debemos continuar en el camino de simplificación iniciado con los Gobiernos de Berlusconi, dando certeza de abrir actividades comerciales en un máximo de 10 días y sin limitaciones de distancia y número de habitantes.
Una primera señal tímida fue iniciada por la distribución a gran escala que ha abierto pequeñas tiendas que emanan directamente de la misma empresa matriz en algunos centros de las ciudades, conteniendo costos en muchos casos similares a los encontrados en las estanterías de realidades comerciales mucho mayores.
El cambio inducido generado por la pandemia de Covid es inexorable: tenemos la tarea de gestionar el cambio y no sufrirlo como lamentablemente nos enseña la historia.
Esta es una traducción automática de una publicación publicada en StartMag en la URL https://www.startmag.it/innovazione/covid-e-lavoro-agile-ecco-come-gestire-il-cambiamento/ el Mon, 02 Nov 2020 14:20:23 +0000.