Conad-Auchan: la última milla entre oportunidades para identificarse y profecías negativas inútiles. Comentario de Mario Sassi
Hay una profunda diferencia en los observadores externos y los sindicatos entre quienes llaman a todo el mundo Conad y sus cooperativas a la responsabilidad social y, por tanto, respetan los compromisos de cara a la última milla y quienes, no habiendo compartido nunca la operación, se esconde detrás de un dedo, juzga desde el sofá de casa tan complejos como legítimos acuerdos corporativos o propone caricaturas forzadas de ellos.
Algunos incluso han optado por hablar de otra cosa, exigiendo a la empresa respuestas que nunca se habrían permitido preguntar a otros interlocutores. Otros han preferido "dar los números" para intentar demostrar que nada ha cambiado bajo el sol. A estos "contables" no les importa lo que esté sucediendo. Si, tras la adquisición, ha sucedido o no algo que podría proporcionar todas las posibles coartadas y hazañas que, por el contrario, no se utilizan.
En mi opinión, por ejemplo, el secretario de Fisascat CISL Vincenzo Dell'Orefice está haciendo bien en insistir en pedir que las cooperativas, a pesar del contexto, emprendan algo más que la reubicación del antiguo personal de Auchan. La unión, eso tiene que hacer. Empuja y lucha para que nadie se quede en la calle. Puede que tenga éxito o no, pero este sigue siendo su principal deber. No te retires al Aventino.
También comprendo la cautela de quienes, en las cooperativas, preocupados por el deterioro del contexto y la incertidumbre para el futuro cercano, temen tener que enfrentarse a personas que hoy no las necesitan. No creo que haya nada de malo en relacionar la disponibilidad del antiguo personal de Auchan con su capacidad de absorción al contexto externo y los riesgos que conlleva para el futuro del negocio.
Así como me equivoco al comparar la capacidad de absorción de los socios comerciales que se han presentado con la de los que tienen que hacerse cargo de toda la operación. Una marca de rango nacional que elige flores y tiene su propia fuerza intrínseca no se puede comparar con un miembro de una cooperativa. Es un acto instrumental que deja el tiempo que encuentra.
Sin embargo, hay varias formas de proceder cuando se llega a la etapa final de un viaje. La pregunta que siempre debe plantearse el consorcio en su conjunto, y por tanto no solo su cúpula, es si la operación, las oportunidades que ofrece y los sacrificios que requiere, tal como se van manifestando, hacen que un acuerdo sea verdaderamente residual o fundamental. con el sindicato justo en la última milla. Y qué papel debe desempeñar quien está llamado, en todos los niveles, a la responsabilidad social, sabiendo que en este punto de la historia conviven tanto una fecha de caducidad formal como una sustancial.
El formal está representado por el cierre de Margherita Distribuzione. El sustancial de la relocalización interna y externa de los restantes despidos. La credibilidad mutua se juega al cubrir la diferencia entre lo que "puedo" hacer y lo que "debe" hacer en estos casos. De lo contrario, no se podrán jugar determinados juegos.
Las negociaciones sindicales, en casos como este, son por naturaleza complejas, difíciles y presentan problemas que modifican objetivos y respuestas concretas en el transcurso del trabajo y por lo tanto la necesidad de interlocutores que trabajen para identificar posibles compromisos. En estas fases nunca hay un oponente al frente. Existe un conjunto de intereses y consecuentes síntesis que el partido más fuerte en la mesa debe considerar y abordar. Siempre es necesario trabajar para encontrar un punto de encuentro. Nunca puede haber un despegue o un abandono. No funciona así. Por el lado del consorcio, es necesario compartir una visión corporativa común en todos los niveles en lugar de detenerse frente a los problemas legítimos de situaciones individuales.
En mi opinión, Conad cuenta con un liderazgo fuerte y visionario que sin duda apuesta por traspasar una cultura a cada accionista que en estos quince años ha hecho que todo el consorcio dé un salto cualitativo. Sin embargo, no todos los accionistas parecen dispuestos a mostrar una sensibilidad idéntica. Pero es la pertenencia al equipo lo que da sentido, rol y perspectiva a cada uno de sus integrantes y eso es lo que deben hacer quienes resisten por dentro porque anteponen su propio interés legítimo al cuadro general. La operación Auchan no habría sido posible ni en otras ocasiones ni con otros interlocutores, sin importar lo que piensen los que juzgan desde la ventana.
Pero ser el primero también implica aceptar dinámicas sociales y políticas y socios que sepan interpretar las necesidades de su territorio de referencia pero también la necesidad de tener una nueva identidad a nivel económico y social.
Personalmente creo que ese empujón final estará ahí. Debe haber. Sin embargo, el Ministerio no es el lugar adecuado. En todo caso, allí se certifica cualquier paso adelante. El número de referencia hoy para quienes trabajan en una solución final concreta está representado por los 795 trabajadores que quedan "suspendidos" a los que habría que sumar, en el peor de los casos, los trabajadores de las 9 tiendas para las que, de momento, no hay solicitudes. adquisición. Por lo tanto, el número máximo posible se eleva a 1083, pero solo en el caso de que ninguna de estas 9 tiendas encuentre un punto de venta. Para todos los demás se ha encontrado una solución. Y este ya es un resultado excelente. Sin embargo, queda mucho por hacer. Así como de nada sirve volver a quién eligió la movilidad voluntaria. Las recriminaciones o la explotación post-hoc están fuera de tiempo.
Me doy cuenta, habiendo hecho este trabajo durante muchos años, que la fecha del 31/12/2020 funciona como un importante elemento disuasorio para empujar a los indecisos a acordar una solución individual, sin embargo, es igualmente evidente que todo lo que 2020 tiene reservado para nosotros debería hacer que la mesa sindical y cada uno de los sujetos que se identifiquen con ella reflexionen sobre la necesidad de intentar ir más allá de esa fecha con el objetivo de crear un "reservorio" de profesionalismo y personas a las que recurrir en un tiempo limitado. De esta manera, el número de despidos finales podría reducirse aún más. Y esto creo que puede ser un objetivo inteligente.
Estoy absolutamente de acuerdo en que las cuentas, las reales, se seguirán haciendo al final. Lo que veo es la posibilidad concreta de que, a pesar de un contexto difícil, un resultado importante y significativo está ahora al alcance y, por lo tanto, merece ser alcanzado pero, sobre todo, compartido.
(Artículo publicado en mariosassi.it)
Esta es una traducción automática de una publicación publicada en StartMag en la URL https://www.startmag.it/economia/conad-auchan-tutte-le-novita/ el Mon, 26 Oct 2020 06:07:06 +0000.